一方面在房地產(chǎn)市場面臨較大下行壓力的情況下，成立專班制定一企一策，重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包案，加強(qiáng)預(yù)售資金監(jiān)管，多個重點(diǎn)問題順利化解，截至目前無一樓盤爛尾；另一方面作為工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革的牽頭部門，通過優(yōu)化審批流程、壓縮審批時限等，為多個項(xiàng)目快速落地轉(zhuǎn)化添磚加瓦。其中，建設(shè)領(lǐng)域430個項(xiàng)目壓縮辦理時長、13個項(xiàng)目啟動事后監(jiān)管。此外，聯(lián)合資規(guī)等部門，通過提前預(yù)審方案、審查資料，首次實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“三證聯(lián)辦”拿地即開工。
