一方面在房地產(chǎn)市場面臨較大下行壓力的情況下，成立專班制定一企一策，重點項目領導包案，加強預售資金監(jiān)管，多個重點問題順利化解，截至目前無一樓盤爛尾；另一方面作為工程建設項目審批制度改革的牽頭部門，通過優(yōu)化審批流程、壓縮審批時限等，為多個項目快速落地轉化添磚加瓦。其中，建設領域430個項目壓縮辦理時長、13個項目啟動事后監(jiān)管。此外，聯(lián)合資規(guī)等部門，通過提前預審方案、審查資料，首次實現(xiàn)項目“三證聯(lián)辦”拿地即開工。
